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上柴公司精益生产工作持续推进深化
发布时间:2011/11/26 10:44:01  阅读次数:3220
内容摘要:上柴公司推行精益生产以来,加大培训推广力度,各部门结合自身特点,聚焦突破,形成特色,努力实现“上质量、下成本、提效率”的目标,将精益生产工作不断深化。本次会议是对前阶段“精益班组长训练营”培训班的阶段性总结,也是对后续在公司生产制造系统全面推进精益生产工作的布署。
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  上柴公司推行精益生产以来,加大培训推广力度,各部门结合自身特点,聚焦突破,形成特色,努力实现“上质量、下成本、提效率”的目标,将精益生产工作不断深化。
  2011年8月27日上午,上柴召开精益生产工作推进会。本次会议是对前阶段“精益班组长训练营”培训班的阶段性总结,也是对后续在公司生产制造系统全面推进精益生产工作的布署。总经理王晓秋围绕“上质量、下成本、高效率”与大家畅谈精益生产的理念和思路。副总经理朱建康布置了下阶段推进工作的任务。
  王晓秋总经理在会上阐述了精益生产的根本活动、核心目标和表现形式,指出精益生产的本质就是要以最低的成本生产最优的产品,让企业在成本上有竞争力。在谈到成本时,王总结合多年的管理经验,以发动机和装配线成本为例,希望大家学会算好“成本账”;同时希望与会同志要正确认识人和设备之间的关系,通过设备投资来换效率换质量。在谈到质量问题时,王总强调,班组长不能仅关注自己班组的生产质量,还要关注上下道用户的质量甚至关注零部件供应商的质量;每个班组都要做到质量“零缺陷”。在谈到效率方面时,王总要求各班组要将线平衡工作梳理清楚,岗位作业节拍应计算到“秒”,他说,只有出效率才能保证高效益。王总指出,公司目前的主要任务是抓质量、抓成本、将产品全面投入市场。
  作为精益生产的前提条件,标准化作业已在二分公司各班组推行,如成品后续装配小组,班组全员参与编制作业要领书,采集、参考、汇总各工序标准作业的数据;岗位人员持有必要的指导文件,规范生产、保证产品质量;上、下道岗位参照示范岗位道序标准化,提高效率。
 
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